当前,部队各单位的评功评奖工作已基本结束。但调查发现,少数官兵私下对评功评奖结果多有“吐槽”:评奖不是年终分红,不能搞“人人有份,皆大欢喜”。

　　“分红”式评奖,实质是“奖励上的大锅饭”。这样的评奖方式,对组织公信力具有极大损害。评奖之中有导向,若是搞平衡照顾、论资排辈、轮流坐庄,看似“共同富裕”,实际是用“真先进”的正当权益补贴“假先进”,貌似能维持单位一时的、表面的和谐,却对个人工作积极性和单位争先创优氛围造成长久的、深远的危害。试想,“老黄牛”“千里马”辛辛苦苦干了一年,本该属于自己的奖励却被别人“分”走了,等来年“老黄牛”还会舍力耕地吗?“千里马”还会奋力奔跑吗?

　　“不平衡”是奖励存在的条件之一。商鞅改世卿世禄的晋爵方式为“有军功者,各以率受上爵”,激起了秦军竞相立功的血性,足可见不平衡奖励的威力。与此相反,绝对平均的奖励等同于没有奖励,也就失去了奖励的意义。

　　“分红”式评奖反映了领导干部的“三怕”心理——怕得罪人、怕担责任、怕做艰苦细致的工作。手心手背都是肉,领导干部只好搞人人有份、不偏不倚,却不知已经造成了暗伤。“三怕”之外,也可能有个别人将评奖当成捞好处的手段、做交易的平台,那就更加可恶。

　　没有全局在胸,下不出一招好棋。领导干部必须硬下心肠,实事求是地评功评奖,真正形成上游有奖励、中游有活力、下游有压力的良性竞争环境,推动单位的全面建设一年上一个台阶。