“两学一做”常态化 基层党建强堡垒

　　一丛丛紫荆花燃爆房前屋后，一串串葡萄在架子上等待雨洗。夏日中的邳州市炮车街道四王村，宁静而美丽。这个仅有2168人的乡村，拥有住建部“全国美丽宜居村庄”“江苏省文明村”“江苏省生态建设示范村”等一项项荣誉称号。日前，记者走进这个满墙农民画的村庄，对话村党总支书记王海松，听他谈基层党建如何促进富民奔小康。

　　记者：村党总支如何推进“两学一做”学习教育？

　　王海松：我们推进“两学一做”有四个特色。一是，党员轮流讲、优秀党员示范讲、党员领导带头讲。全村76名党员，每人服务30多名群众。二是，把“三会一课”开到田间地头，开到整治拆违、秸秆禁烧现场和信访户的庭院。村里占用公共空间的农户共有26户，我们就在村子东头靠近省道的公共空间整治现场上党课。最终，党员干部带头清违，在清理出的22.6亩土地上，我们建起了广场、篮球场和公厕。三是，“互联网+”管好流动党员。我们建立流动党员微信群，把“两学一做”搬上互联网，反响很好，在北京经商的党员李绍义在朋友圈里表态“不负组织不负党，党员在外也要做旗帜”，引来点赞一片。四是，“评星定级”收获正能量。以政治星、贡献星、宣传星为基础，老党员设置文明星、和谐星，年轻党员设置服务星、致富星，流动党员设置法治星、诚信星。对获得这9类星的党员，我们用喇叭播放他们的先进事迹。

　　记者：在村综合服务中心看到标语：“一把红伞走天下，一群红商争先锋。”这红伞指什么？

　　王海松：我村虽然人口不多，但在邳州我村有4个“较早”：较早调整产业结构、发展蔬菜果业；较早发展冰糖葫芦产业，素有“一把红伞走天下”美誉；较早整治环境、建设最美新农村；较早开展“四权”试点，干群和谐共富。就冰糖葫芦产业来说，现在80%的村民、1400多人都以卖冰糖葫芦为生，一年增收4800万元。

　　记者：为什么要以冰糖葫芦产业带动富民？

　　王海松：四王村有上百年的冰糖葫芦制作历史，村里流传一句古语“卖糖球住高楼——慢慢熬”，表达了我们群众的美好梦想。但过去它是“要饭的买卖”，一天挣不了几个钱。而今，梦想才变成现实。一户人家，每年9月出门、第二年4月回家，就有8万到10万元纯收入。老党员臧千彬是我村冰糖葫芦产业的传承人，他致富后，看着村民沿街叫卖冰糖葫芦却收入微薄，就成立了兆光山楂种植销售专业合作社，统一技术和销售服务。现在，除港澳台、西藏，全国其他地区都已布局。

　　记者：从要饭的买卖变成富民支柱，促成产业大翻身的主要原因是什么？

　　王海松：致富奔小康，决定性因素是村党总支的坚强领导。一是种植、进货模式的改变。村民卖糖球所用的山楂是个大问题，党总支一班人为解决村民实际困难，投资建起4000平方米的山楂批发市场。此后，四王村成为苏北最大的山楂交易集散市场，每天销售山楂25吨，还带动5000多人就业。二是配送、销售的现代化。我们和中国邮政合作，通过邮政游乐网进行物流配送，服务全国的山楂生产者。此外，过去是走街串巷，现在打进大型超市，并注册“四王村”等品牌，极大提高了产业知名度。

　　记者：选择什么样的富民产业，不能违背群众意愿。“四权”为民工作法，是不是起到了很大作用？

　　王海松：作用很大。村两委践行群众路线，变替民做主为由民做主，村组干部公信力也提高了。四权，为村党组织决策权、村民代表会议议定权、村委会执行权、群众监督权。我们村任何发展决策，从提出到实施，始终把群众满意不满意作为标尺，认真落实村民的知情参与监督权。比如，山楂市场建不建、怎么建、建多大，要征求群众意见。村里传统种植业怎么转型，充分尊重群众和市场。在李兆强、宋恒飞等历任四王村带头人的坚持和努力下，现在村里形成干群和谐共治、村务民主管理的良好氛围，多次获省委领导批示肯定。

　　记者：你本人从大学生村官走上村党总支书记岗位，对这份工作，有哪些心得体会？

　　王海松：一是个人品德上，保持公心、不藏不掖，就没有做不好的村务。二是工作方法上，抓住群众最关心的现实问题，一年接着一年干，锲而不舍干下去。三是制度设计上，完善体制机制，健全民主管理，规范村级组织运行。 本报记者 周静文