穆藕初的科学管理法，归纳为纪律化、标准化、专门化、简单化、艺术化，并提出四大原则：无废才、无废材、无废时、无废力。

　　民族实业家穆藕初（1876-1943）胸怀鸿鹄之志，他很早就有了留学西方、学习西方先进生产技术的理想；并为实现这一理想不懈努力，他充分利用业余时间，苦学英文，直至1908年，年已30多岁，才在友人的资助下，走出国门，赴美留学。壮年负笈，他的学习目标明确，在美国选学农学和纺织。他之所以做这个选择，是他有感于中国虽为农业大国，但农业不振，“读书不种田，种田不读书”。通过6年艰苦学习，相继获得了学士、硕士学位。1914年穆藕初学成回国，并实践他当初的理想，毅然投入实业。

　　当时，国内已经形成一种办实业的风尚，上海成立了不少以提倡实业建设为宗旨的社会团体。如民生国计会、工业建设会、中华实业会；与实业有关的杂志、刊物也相继创刊发行。如商务印书馆的《中国实业杂志》，中华书局刊印的《中华实业界》；这些社团和报刊，为民族工商业的发展创造了良好的氛围。同时，当年爆发的世界大战，使欧洲列强专注于战争，无暇东顾，暂时放松了对中国的商业倾销活动。为民族工商业的发展提供了一个天赐良机，成就了民族工商业的黄金时代。

　　穆藕初归国后筹办的第一个项目是德大纱厂。与其弟穆湘瑶一道，募资20万两，投入纱厂建设。穆藕初亲任纱厂经理兼工程师。穆湘瑶任总经理。穆藕初以美国归来的洋硕士投身实业，引起上海各界的广泛关注，和高度期望。称其为“我国实业界之一线光明”，而穆藕初也不负众望，充分发挥其所学专长，坚持以质取胜，成功打入市场，受到各界好评。

　　由此声名大著，不少绅商邀其合资办厂，于是穆又筹建第二个纱厂，厚生纱厂；该厂筹资120万两，由穆藕初任总经理；厚生也办得很成功。随之，穆又向内地进军，计划在位于内地的郑州投资兴办豫丰纱厂，该厂1918年下半年筹办，1919年4月动工，1920年6月即行开机投产，投资200万两。此外，穆还于1919年参与创建恒大纱厂及维大纺织品股份有限公司，穆在其中均有投资。被委以董事之职。从1914年开始，在短短五六年中，穆先后创办和参与了五六家棉纺织工厂，成绩斐然。充分体现了其非凡的创业魄力。时人将其与张謇、聂云台、荣宗敬并列为棉纱业四大天王。

　　相对于张謇，穆藕初的纱厂较之晚了20年，但在引进科学管理，改革纱厂体制机制方面，穆藕初却充分发挥其留洋学生知识领先优势，走在了张謇和荣氏兄弟的前面。毫不夸张地说，在科学管理企业方面，穆藕初是中国的先驱。

　　穆藕初在美国留学期间，结识了有科学管理理论之父的泰罗博士及其弟子，与其讨论现代大生产的科学管理问题。其时，泰罗的《科学管理原理》刚刚问世三年，即被翻译成十多种文字，各国企业将其成果运用现代工业管理。对于这一前沿科学，穆藕初独具慧眼，在组织筹办德大纱厂期间，抽空收其译成中文《工厂适用学理的管理法》。

　　穆藕初的科学管理法，归纳为纪律化、标准化、专门化、简单化、艺术化，并提出四大原则：无废才、无废材、无废时、无废力。

　　在组织筹建和管理纱厂的过程中，穆藕初充分运用科学管理原理和方法。如，中国纱厂，从张骞开始历来都实行工头制。产品数量、质量，都只能听命于工头，经理人员无权过问；穆藕初果断废除工头制，改用工程师和技术人员治厂。深入调研，制定了治厂注意事项数十条，建立严格的报表统计和财务管理制度，设计适合纱厂的一整套簿记制度，引进复式记账法；实行制度化管理，形成一套规范化的管理治理体系。

　　从穆藕初开始，中国民族工业才走进了科学管理的现代企业管理时代。穆藕初将其管理进行了整理，并印行成一本册子《纱厂组织法》，在国内同行中大力推广。对于同行，穆藕初摒除门户之见，绝不保守，对前往参观学习的同行，倾心指导；他的想法是，唯恐国家实业不发达，他的竞争目标不是国内同行，而是团结同行，共同发展，一致对外，和洋商洋行竞短长，才是他的目标。由于他开放的观念，倾力推广，国内不少同行也从他这里学习了科学管理观念与方法；著名的荣氏兄弟的申新纱厂，就从穆氏这里学习了改革工头制，实行学生管理制。中国民族工商业的现代化，从穆藕初这里肈始。

　　但是，终因大势的变化——世界大战的结束，西方资本恢复对中国的倾销和经济侵略；政治的不良，市场环境的恶化，及穆藕初的扩张过快；应对失措等原因，穆藕初的纱厂从1923年起，纷纷走入困境，并最终被兼并，其中德大和厚生纱厂，分别被并入申新系列；豫丰纱厂被银行收回。1928年起，穆藕初正式步入政界，担任国民政府实业部次长等职。

　　（作者系文化学者）