李善友

    中欧国际工商学院创业学兼职教授，中欧创业与投资中心执行主任、中欧新生代创业领袖成长营的发起人。曾任搜狐网总编辑、高级副总裁；2006年创立酷6网，并使之成为中国第一家海外上市的视频网站。

　　过去有一本书，叫《基业常青》。但是在今天的时代，“基业常青”这回事没有了。今天进入一个什么时代呢？这是小时代盛行的大时代。一些“在野企业”凭借一款产品就可以横空出世，一出生就风华正茂。小米、微信、余额宝都是例证。

　　小米在刚刚过去的季度已超过三星，成为中国NO.1；有了微信以后，中移动的利润第一次出现了下降。谁打击了中移动？不是中国电信，不是中国联通，是微信这个产品；阿里巴巴的余额宝，花了很短的时间就已是中国最大的基金了。你以为阿里巴巴是在做电商？马云同学已经在玩金融了！

　　以产品为颠覆，是今天这个时代的常态。对于创业者而言，用产品来切入，可能是最好的一种切入的方式。

　　但什么叫做产品呢？

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　　对于产品，不同的人有不同的定义。有个日本人叫吉川良三，他在三星工作过二十几年，退休之后比较了为什么日本的制造业被三星打得如此之落花流水。然后他举了一个概念——“产品”的概念。吉川良三发现，日本和韩国对于产品概念的理解不一样。通常我们理解“产品”的时候，我们把它跟“产品制造”这四个字联系在一起。当我们猛然说“产品”的时候，总想着生产、制造、运营这些东西。其实，“产品制造”应该看作是思考怦然心动之处的过程，与制作、制造的结合体。把前者，也就是“心动感”叫做“产品”，把后者叫做“制造”。这样划分之后，三星电子最为擅长的地方就可以归纳为“产品”。而在日本，说起“产品制造”基本是指“制造”，少有人意识到“产品”。当今的日本不是输在“制造”上，而是在“产品”上一败涂地。日本的 “制造”虽然经受了千锤百炼，但应该制造什么，也就是对“产品”却无需思考。与其说是没有思考“产品”的能力，不妨说是“产品”概念淡薄更为贴切。