2014年1月1日，在一片“网络时代报纸不会消亡”的乐观声中，一张覆盖五个城市、曾经红红火火的地市级报纸——《辽西商报》结束了20多年的运作模式，它将不再以每天出版的日报形式出现，而是暂时缩水成周刊，留住来之不易的刊号。

　　辽西商报的转型固然是互联网、移动互联网大环境冲击的结果，也是长期积累的弊端和体制等问题的集中爆发，而作为三线城市的报纸，它在城市有限的盘子里竞争，由盛及衰，直至缩水转型，不能不引起我们的反思。

　　◎ 曾被视为报业集团“新的经济增长点”

　　《辽西商报》是锦州报业集团下辖的三张报纸之一。锦州报业集团旗下的《锦州日报》、《锦州晚报》、《辽西商报》定位各自不同。《锦州日报》是当地党报，《锦州晚报》作为地方性都市报，主打民生牌，而《辽西商报》则主打经济牌，目标辐射锦州、盘锦、阜新、朝阳、葫芦岛、辽西五市，旨在成为集团新的经济增长点。

　　其实就三线城市而言，辽西商报的创办并不占据地利。辽西地区在全国属于经济欠发达地区，只是锦州辐射辽西五市，商业相对发达。辽西商报立足锦州，辐射另外四座城市，核心是个“商”字。锦州报业集团领导也对辽西商报成为新的经济增长点寄予厚望。创办初期，报社曾对成都商报、深圳商报、温州商报等国内著名商报进行了调研。2006年，成都商报年广告实际收入逾7亿元，而深圳商报对体育赛事预测的准确率闻名天下，温州商报作为遍布全国的“温州人家乡的报纸”也深受欢迎。这些报纸都打破了地域的局限，发挥了巨大影响力，并赢得了良好的经济效益。这给集团办好辽西商报打了一针强心剂。

　　辽西商报在最初创办之时，紧紧围绕“商”字做文章，开辟了“辽西商人论坛”、“老板沙龙”、“逛市场”、“游天下”等栏目，着眼点是辽西五座城市的商业信息。当时办报的思路明确，目标读者定位为辽西地区的白领阶层、商务人士。报社在与各城市合作过程中，也得到了市领导的大力支持。辽西五市的实际发行量曾达到近5万份，2002年，年广告总量接近400万元。可以说，创办初期的辽西商报处于向上发展状态。

　　◎ 专业性缺失导致先天不足

　　随着报纸创办时间越来越长，一些先天不足的问题也显现出来。

　　从人员组成上来看，辽西商报编采队伍的中坚力量大多来自日报晚报，加上社会招聘的一部分合同制编辑记者。日报和晚报都是综合类报纸，新闻队伍中真正有经商经验、接触过市场的人，或者是具有经济类学历背景的人非常少。这些人年富力强，充满激情，但对于商业运作缺乏了解，专业性不强。这样的编采队伍做一张综合性报纸没有问题，但做一张商业味道浓厚的报纸就成了“门外汉”，经验和市场敏锐程度、商业信息的识别能力有着先天不足。

　　新闻人在做新闻时会不自觉地关注政府信息和突发新闻事件，而由于自身的“商”味先天不足，继而影响到了商报关于“商”字的定位。在《辽西商报》上，除了一些动态的商业信息，少有创造性的独到见解，也不容易分辨出有价值的商业信息。综合类报纸的媒体人做商业报纸，属于摸着石头过河，暴露了自己的短板。有读者反映《辽西商报》少“商”，越来越像都市报。还有人说不做生意的不爱看，做生意的老板们看了又觉得业余，于是就形成了尴尬局面。

　　从机制上，报社没有对各地记者站在人员配置和政策上加以倾斜，仅设置一到两人，负责发行、广告、新闻采写，但这一两个人精力有限，难免顾此失彼。辽西商报60多人的编采队伍，绝大多数集中于锦州市内。这就导致绝大多数版面报道的都是锦州的情况，其他各市的内容非常少，每天仅零星几条，而且大多数与经济无关，没有形成版面规模。而其他城市本身就有当地的晚报。仅靠每周几条当地新闻，做不出“商”字的差异化，等于以己之短攻他人之长。