■张利

　　电子书订阅，以按月（年）付费的形式，为订户提供电子书的阅读。几十万种电子书书目为用户提供了各种选择。在数字移动时代，它使出版社庞大数量的过往图书重新回到读者视线开始阅读，为出版商和作者带来了新的收入来源。

　　电子书订阅烽烟再起 

　　从去年开始，美国的电子书订阅市场角逐逐渐升温，新创公司Scribd和Oyster都大力推动电子书订阅平台。到今年，随着各商家服务升级和新商家的进入，这一市场竞争进入白热化。5月~ 7月间，童书订阅公司Epic! 、Oyster与Scribd相继与两大传统出版商牵手开展合作，大型出版商这块坚冰开始被打破。而7月18日，亚马逊推出“电子书畅读”（KindleUnlimited，以下简称KU）项目，亚马逊本身具有的话题性更引起了业界对电子书订阅的关注。

　　SafariBooksOnline公司是最早开发电子书订阅市场的重要力量，2001年由欧瑞利媒体（O’ReillyMedia）公司与培生技术公司合资创建的SafariBooksOnline公司，经过13年发展，从最初只为用户提供培生和欧·瑞利公司的600种技术和商管图书，到现在有超过2.5万种图书、视频和在线课程产品，100万活跃用户，年收入保持两位数增长并达到千亿美元的公司。8月5日，欧瑞利公司从培生收购其余50% 股份，成为SafariBooks的全资母公司。欧瑞利公司创始人蒂姆· 欧瑞利表示，现在看来，当初创立这家公司完全是个疯狂的想法，他怎么也没想到，现在这已成为书业的增长股。

　　2013年的一项调查显示，人们每天用于看电视的时间平均为2.8小时，占了每天娱乐时间的一半左右。25~ 34岁的消费者每天的阅读时间仅有6分钟，年轻人的阅读时间更少。调查公司CIRP还发现，Kindle用户比没有Kindle设备的人每年多花费443美元。可见移动设备在拉动消费方面起到了很大作用。

　　音乐流媒体服务平台Spotify，可以为歌手提供用户点播（真人秀表演）付费的流媒体收入。在音乐和视频领域，数字产品订阅、流媒体、版税碎片化模式已成为主流。Epic! 创始人兼CEO苏雷· 马克赛恩认为，订阅模式的图书是以流媒体形式阅读的，不用下载，这减少了等待的时间。Oyster公司CEO艾里克· 斯特龙伯格预期未来几年电子书市场订阅模式也将获得大幅增长。这可以解决作者只从卖出一本书获益的单一局面，刺激消费者从视频观众转变为电子书读者，适应图书业的流媒体Netflix这一发展潮流。

　　Oyster公司策略合作总监马修· 沙兹认为电子书订阅市场快速发展有3方面因素：一是移动数字设备及电子书市场的快速增长；二是消费者的消费趋势在向数字化发展，他们喜欢内容获取这种模式，像Spotify和Netflix那样“让内容触手可及”的理念的确很吸引人；三是发行渠道的大转型。在美国市场，鲍德斯倒闭，苹果公司接受电子书共谋价格的调查，巴诺连锁店的前景也不甚乐观，这些都为电子书订阅市场发展提供了契机。

　　Scribd创始人之一兼首席技术官贾里德· 弗里德表示，图书免费阅读营建了新的消费者行为，使图书更容易被发现，这将成为Scribd未来的新机遇。Scribd平台可以帮助人们发现以前不知道的图书，并开始阅读。Scribd公司创始人之一兼CEO特里普· 阿德勒表示，电子书订阅将是未来大多数人的阅读方式。该公司去年1月以来每个月都以50% 的速度增长。电子书订阅可以为发现图书、填补各环节断层作出贡献，尤其是对于过往图书和非上榜图书的推介效果更明显。在SafariBooks平台上，超过一半的阅读使用量是出版2年以上的图书，两本最畅销的书是5年前出版的。沙兹认为，在Oyster平台上，大社约70% 以上的书一个月至少销售一次，这种现象很普遍，也说明可以让消费者关注到出版社的大多数图书。