2017年2月，《朗读者》节目开始在央视黄金时段首播，节目用访谈形式展现了平实、真挚的情感，用经典的文本体现了感人的阅读，将值得尊重的生命、值得铭记的文字与值得聆听的声音完美结合，产生了巨大的影响，获得了广泛好评。

　　而将一个电视栏目转换成图书，早已不似《百家讲坛》等电视节目火爆的年代，出版方只要振臂一呼，读者立即应者云集。此时的电视畅销书，需要精耕细作的工匠精神，需要出版品牌的影响力，也需要出版社敏锐的市场洞察力。作为全国文艺类出版社的龙头，66岁的人民文学出版社可以说审慎又坚定地选择了《朗读者》这个项目。而且，他们几乎从立项之初，就确定了出版的主旨和方向。

　　人民文学出版社社长臧永清介绍说：“做电视书，一些出版社要的是短时间内带来的经济效益，而人文社打造“朗读者”系列，经济效益只是其中重要的因素之一，同时，我们的品牌在全民阅读工作中承担着重要使命和责任，是我们重点考虑的社会效益，也希望让读者“通过朗读，爱上阅读”，增加读者粘性，则是人文社擦亮品牌的新思路。

　　于是，人文社开始琢磨媒介转换之后的图书品质，在电视书的阅读感觉上、在图书的编排体例上，做好了预案，参与图书版权的竞争。

　　依靠品牌优势脱颖而出

　　《朗读者》同名图书今年8月由人民文学出版社出版以来，颇受读者关注。依托电视，又不局限于电视的图书内容，让读者感受到了出版方专业的能力和满满的诚意。但不太为人所知的是，人文社在图书版权竞争的过程中，就是“赢在”了专业能力和诚意上。

　　由于参加角逐的出版社众多，竞争非常激烈；而以董卿为主的《朗读者》团队，因是第一次出书，在选择出版社方面既要考量其整体实力，又需考察其品牌影响力。对出版方而言，如何在众多出版社中脱颖而出，则需要独特的优势。不容讳言，一些出版机构紧跟市场，机制灵活，颇受年轻读者的喜爱，优势明显；而人文社虽然在品牌和资源方面优势明显，但如何在体制机制上、在市场运作观念上助力《朗读者》，让其品牌和市场有机地结合，却是一个挑战。那么，人文社是如何做到扬长避短，取长补短的呢？

　　他们首先思考的问题就是，如何在力拔头筹的同时还要为读者打造全新的阅读体验？所以，在没有中标之前，人文社便成立了包括编辑、策划、发行在内的“朗读者”小团队，为竞标做足了准备。第一轮竞标，人文社以《朗读者》栏目中52篇文章皆出自人文社作为版权优势，以谈判编辑对电视节目准确的定位、对图书编排体例合理的布置，更重要的是，以超越单纯的经济效益和畅销书思路，更注重《朗读者》品牌开发的出版理念脱颖而出。第二轮竞标，人文社不仅分析对手的优劣势，也分析了自己的不足，并结合《朗读者》栏目的特点，给出了自身在推广阅读方面的品牌优势、所在的中国出版传媒股份公司的资源优势，以及具体出版过程中的多版本开发、多媒体宣传优势等，最终获得了《朗读者》授权。此后，他们进一步提出，采用AR技术，让电视和图书有机结合，给读者增加更多的阅读体验，也为图书增加更多的附加值。

　　据悉，“朗读者”系列平装版针对大众读者，青少版增加了52篇名家点评，精装版6册将于9月中旬上市，珍藏版则为粉丝专属，专为粉丝定制，也将陆续上市。

　　目前，该书的最大亮点，即首次在大众书中尝试AR技术。该技术打破了一般电视书的局限，结合视听的特点，只要读者下载“朗读者AR”客户端，扫描书中的任何一张图片，即可让静态的图文书变成一部“可移动的活电视”。

　　上市仅一个月，“朗读者”系列的两个版本销量已突破60万册，堪称电视书中冲出的一匹黑马。臧永清说，在全民阅读如火如荼的前提下，将《朗读者》这样优质的文化节目转换成书，是恰逢其时的好事，也是人文社擦亮品牌、适应新的市场环境，吸引更多年轻读者的有效途径；至于图书的销量，出版社一定会全力助推，但绝不会只关注销量，不关注社会反响。

　　66年来人文社出版了不少文学经典，也伴随着一代又一代人的阅读记忆，也因此有人认为人文社太过传统和严谨，其节奏不太适合出版电视书。然而“朗读者”系列的成功出版，用事实证明了该社在开拓新领域方面大有潜力可挖。传统和严谨是人文社出版工作的根基，所以在进行市场化转化和调整的时候，才不会乱了阵脚。这一次，人文社不但为《朗读者》增加了文学含量，提升了阅读品质，同时又为该书大胆地植入AR技术，将聆听朗读与阅读文本完美结合，给读者带来全新的阅读体验。