□刘晔

　　核心阅读

　　★传统出版只有专注发展，有所为、有所不为，集合优质内容资源，打造核心业务，才能在新的内容为王时代大有作为

　　★关注读者的个性化需求，确定细分领域，集中优势资源，抓住核心需求做深做透。信息资源分得越细越有价值，信息越庞杂、越丰富，编辑的价值也就越大

　　★出版企业可以借鉴互联网口碑营销方式，利用微信、微博等经营核心用户群，解决传统营销方式用户转化率低且极易流失的问题

　　进入21世纪以来，信息技术飞速发展，互联网和大数据极大地改变了人们的阅读方式与交流方式，也改变了信息的传播方式。互联网让工业进入4.0时代，让传统出版走向数字出版，让媒体呈现融合趋势，不同媒介之间的边缘日渐模糊，并出现新媒体，这是一个不可逆的趋势。身处互联网时代，传统出版业面临巨大的挑战，如何运用互联网思维变革传统出版，集合优质内容资源，加快出版转型与升级，推进传统出版和新兴出版融合发展，是每个出版人共同面对并应认真思考的问题。

　　关于“互联网思维”有很多定义，但它被公认为具有以下特征：用户思维、简约思维、极致思维、社会化思维、平台思维、大数据思维、跨界思维、免费思维等。互联网思维是一种新的思维模式，它是在移动互联网、大数据和云计算等新科技不断发展的背景下，对产品、用户、市场、营销等整个产业链乃至整个产业生态运用互联网技术进行重新审视的一种思维方式，它与工业化时代遵从标准化、规模化的思维模式具有本质差异。当今，在世界进入数字化生活的大时代，改变思想观念和商业理念，运用互联网思维改造传统出版，是出版业进一步发展的必由之路。

　　专注内容

　　做实核心竞争力

　　互联网时代，出版的核心依然是内容的精益求精，内容的精耕细作始终是出版的基础课。专注发展，就是抓住企业自身的核心竞争力，打造核心业务。在当下，传统出版企业容易出现的问题是妄自菲薄，只看到信息产业的蓬勃发展，而忘记了自身在内容方面的深厚积累，而这些内容的积累是传统出版的核心优势，这种优势是很难被其他行业所超越的。互联网时代是信息大爆炸的时代，也是一个信息过剩、冗余的时代，它需要专业的编采人员把这些信息整合起来。而只有专业机构才能有持续稳定的内容生产和集聚能力，才能够保证内容产品的数量和质量。因此，传统出版只有专注发展，有所为、有所不为，集合优质内容资源，打造核心业务，才能在新的内容为王时代大有作为。

　　以世界出版为例，近年来世界大型出版集团都在整合资源，减除传统的、非主营业务，集中财力物力，着力打造核心业务。如2012年，世界第一大教育出版集团培生集团出售了旗下纸质出版时代的金字招牌企鹅出版社，买入与教育数字化相关的商业英语学习软件公司——环球西文公司和教育服务商美国在线等IT公司，专注发展数字教育业务。近年来，国内出版机构也在不断兼并重组，但多青睐于多元化投资与并购，主营业务并不突出或有所弱化，这种模式是否可持续值得商榷。