近日，科技部发布了2017中国“独角兽”企业名单，全国共有164家企业入选独角兽榜单，其中文化娱乐行业“独角兽”企业共有13家。

　　成为“独角兽”企业，意味着公司在发展的道路上迈出关键一步。然而从崭露头角到“文化航母”，文化企业仍面临诸多“成长的烦恼”。这些“成长的烦恼”有哪些？如何精准补齐发展短板，做大做强文化产业？记者对此进行了采访。

　　1.资金瓶颈：如何让“轻资产”不再随风飘荡

　　【故事】时至今日，资金仍是困扰上海圣峰文化传媒集团创始人、董事总经理何俊的最大问题。何俊几年前就意识到公司要发展、业务要拓展，需要更多的人才、更多的资金来支持。可一段时间里，正规贷款盼不来，高利贷却来了。按照约定，圣峰文化一般需要3个月后，才能拿到客户的支付款。但演出合约一签下来就要向艺人支付合同款项的50%，正式演出前七天要付清余下的50%。由此，圣峰文化需要垫付大量资金，从而导致自有资金紧张、业务发展受约束。然而这样的“轻资产”状况，企业又难免遭受“大金融”的冷待。

　　“我们的业务虽然比较前卫，但融资需求还是希望走传统途径。”何俊告诉记者，融资的第一步比想象中更难迈出：怎么让银行“找上门”？又怎样让银行认可自己的实力？问题接踵而至。

　　类似“做大做强”的故事，还有很多。

　　在企业发展中，没有金融的坚实后盾，就难有新灵感、新动力的喷涌。可文创企业大多属于“中小微”“轻资产”，现实中常常遭遇传统金融机构的忽视。

　　如何让“轻资产”不再随风飘荡？“文化+金融”要进一步产生共振和叠加效应，还需补齐哪些短板？

　　公开资料显示，在我国A股市场上，文化行业上市公司的总市值，明显低于金融板块、制造业板块，甚至还低于农业板块。相比之下，美国仅传媒行业的上市公司市值，就超过了总市值的3%。

　　就现状而言，我国文化产业通过证券市场的融资还十分有限，未来“文化+金融”领域会有更广阔的合作空间。

　　“在动漫游戏、网络文化、艺术品交易、出版、创意设计、文化装备等产业板块中，中小企业同样有着广阔的发展空间。”中国银行上海市分行中小企业业务部总经理梁丽霓认为，它们不一定都会变为“独角兽”，但有可能成为细分领域的“大国工匠”“隐形冠军”。

　　梁丽霓建议，作为“文化+金融”的有生力量，银行应当沉下心来支持“专、精、特、新”中小文创企业的发展，做实文创产业的“高原”基础。

　　有了好的服务方式，还需有适应文化产业发展的金融产品，更需要有撬动更多社会资本投向文化企业的机制保障。

　　目前，在风险评估等方面，文创投资还面临不少“盲点”，这导致很多投资机构不愿出手、不敢出手。

　　为激发投资文创的动力，上海设计了一条可行之路：重点打造总规模50亿元的文化产业创新创业投资母基金和总规模100亿元的众源母基金，发挥产业基金撬动放大的效应，充分利用多层次的资本市场，构建文创投融资体系。

　　为深化“文化+金融”的跨界合作，业内人士建议，要大力发展文创产业的资产证券化，将知识资本、人力资本、品牌价值、明星效应等作为基础资产，进行信用增级和证券化融资。这种新型融资方式，扭转了传统重抵押融资的理念，可以降低融资成本，打破“无形资产”“轻资产”评估难的现状，增强文化资产的流动性。