在新媒体特别是移动新媒体的冲击下，传统的电视媒体遭遇到生存危机。其中，地市台受到的冲击尤为明显。这表现在以下两个方面：第一，从影响力来说，地市台的收视份额逐年下滑。据央视-索福瑞公布的数据来看，2013年全国市级频道市场份额10.1%，为近4年来最低；①第二，广告收入下滑势头不减。今年一季度，地市台广告收入47.62亿元，同比减少7.06%。②

　　在危机面前，以央视、湖南卫视、东方卫视为代表的“大佬”们纷纷转型。央视开始制播分离，成立了两家全资的节目制作公司；湖南卫视实施新媒体“独播”战略；东方卫视则全面拥抱互联网等。

　　受制于覆盖、平台、资金、人才等因素，地市台转身较慢。特别是一些经济较为发达城市的电视台，转型的焦虑更加强烈，看到“大佬”们正在积极转身，“曾经也阔过”的城市台五味杂陈。

　　城市台面临困境的原因：“内容+广告”模式终结

　　电视媒体传统的盈利模式是，电视台通过节目、品牌来吸引观众注意力，广告商依据收视率来投放广告，从而形成“内容+广告”的模式。广告成为电视台最主要的收入来源。

　　而到了卫星电视时代，以湖南卫视为代表的省级台，借助综艺节目、电视剧在收视份额上实现了爆发式增长，给城市台带来了很大压力。但由于整个电视行业仍然处在高速增长的时期，城市台与省台仍然维持着一定的平衡。

　　打破这种平衡的是商业视频网站的出现和壮大。

　　互联网改变的，首先是传播渠道。宽带互联网和移动互联网普及之后，人们可以通过互联网观看视频，广电对有线、无线、卫星等传播渠道的垄断被打破。

　　其次是接收终端。电脑、iPad、智能手机成为新的接收终端。随着智能电视时代的开启，网络视频企业通过开发各种OTT盒子，展开对客厅观众的争夺。

　　与此同时，观众也不再满足于坐在电视机前观看，他们的自主选择性大大增强，参与的积极性空前释放，边看电视边通过微博、微信等社交媒体进行“吐槽”和“点赞”。于是，越来越多的观众离开了客厅的电视屏。

　　互联网掀起的这场“客厅革命”，直接导致广告主将广告逐渐投向了新媒体。“内容+广告”模式被颠覆，电视遭遇发展的天花板。央视、一线卫视凭借强大的平台影响力和内容制作能力，尚能开辟新的模式，将广告占总收入的比重降到50%以下。而城市台除了广告外，开辟新财源的能力较弱。观众流失、品牌影响力变弱、广告减少，危机四伏。

　　开辟城市台内容化生存新模式：运营内容

　　在新媒体环境下，内容依然是电视台的强项，制作能力和节目影响力优于商业网站。在“内容+广告”模式下，电视人奉“内容为王”为圭臬，只要节目好，就有收视率，就会有牛奶和面包。但在新媒体环境下，“内容为王”被消解，渠道、平台也可以为王。内容做得再好，也不能阻止观众向新媒体转移。如果内容不能有效地到达目标观众，就不能产生商业价值。

　　城市电视台每天播出大量自制节目，并不缺乏内容，缺乏的是对内容的经营。出售版权、冠名广告，虽然也属于内容运营的一部分，但城市电视台在这方面并无优势，急需转向新模式、新渠道。

　　1.重点打造可开发产业链的节目

　　灿星制作（星空传媒）节目研发总监徐帆曾表示，“哪怕是像《爸爸去哪儿》这样节目收视率再火再高，没有产业链的节目我们也不做”。③除了新闻类节目外，城市台应该着重研发有产业链价值的节目，创造出“线上到线下”相结合的盈利模式。简言之，就是线上播出节目，打造品牌；线下围绕节目开展增值运营。节目，只是包装品牌、吸附用户、推广增值的介质。节目的成本，从线下的增值项目中成倍地赚回来。

　　《爸爸去哪儿》第一季可以看作是“从线上到线下”的完美案例。线上，节目赚足了人气；线下，延伸出了图书出版、网络游戏、电影等相关产业链，仅电影的票房就将近7亿元。

　　湖北荆州电视台开办的《垄上行》节目很受农民欢迎，后以此为基础开办了垄上频道。线上，频道做好栏目，2013年广告创收6500万元。线下，以频道为依托，开办农资超市，搞农资销售、信息咨询、保险代理，全年创收4.2亿元。④

　　而城市消费活跃，城市台可重点关注购物、美食、电影、旅游、休闲娱乐等生活服务领域，研发出可开发产业链的节目。