报业经营已发生革命性变化

　　□梁勤俭

　　随着无数自媒体的快速崛起与新兴媒体的不断发展，各类媒体对受众的争夺日益加剧，传播碎片化、精细化的特征更为凸显。这种状况迫使报业经营者必须及时转变思维定式，调整经营思路，转换角色定位，经营的格局和营收模式也都不得不发生革命性变化。

　　传媒产业多元化趋势的必然性，催促着报业经营人员不断加快观念、知识、技术更新的速度和工作创新的节奏，一些过去看似不能做、不想做、不必做甚至不愿做的事情，现在有了令人必须义无反顾甚至奋不顾身地去做的理由，其中有一部分更是已经被我们很自觉很坦然地接受了，比如报刊社(集团）产业的多元化等。

　　有报社负责人私下透露，如果只想做自己愿意做的事，以自己的喜好处事，墨守成规，踟蹰不前，则很可能与发展的机遇失之交臂。

　　千帆竞发千姿百态的报业经营新模式，包括组建政治、经济、文化高端智库，营造移动互联等新兴媒体，打通资源整合共享通道，形成真正意义上的全媒体矩阵，建设新型的社区综合性服务平台，以及策划各种会展活动、促进线上线下互动交流，创新升级媒体产品、锻造报商整合营销平台等，都正在成为弥补传统报业介质缺陷和经营短板与不足的重要手段。

　　报业经营新增门类繁多，在逐渐向产业链上下游纵深拓展的同时，也在向资本市场挺进。一些报社积极开放了与社会资源和资本对接的端口，将昔日单纯的大客户转化为深层次的战略合作伙伴，让他们一道共同分享新模式带来的新利益。这种资本运作的做法让报社品牌、市场资源、政策优势等实现了快速变现。

　　刚刚在南京落下帷幕的一年一度的中国报刊经营大会，让我们再一次看到了这个行业的希望与未来。