《楚天都市报》人才激励是融合关键

　　□《楚天都市报》记者 张屏

　　《楚天都市报》推出仅一年的“看楚天”新闻客户端，用户量超过30万，官方微博粉丝量超过830万，官方微信粉丝量超过90万。这些成绩的取得，除主动顺应趋势积极进行融合外，更多源于对自身潜力的挖掘：鼓励每一位“楚天都市报人”转变之前传统媒体的思维定式，让内容变得更有用、更快、更有趣。

　　“先网后报”才能提高收入

　　以新闻客户端“看楚天”上线为契机，《楚天都市报》出台了一系列鼓励采编人员向新媒体转型的规章制度。《楚天都市报》认为，不管做传统媒体还是做新媒体，优质内容都是立足之本，传统媒体从业人员本来就是优质内容生产者，向新媒体转型首先需开发自身潜力。

　　为鼓励记者向新媒体投稿，《楚天都市报》设立了相应的薪酬奖励办法：鼓励“先网后报”，首发于新媒体平台（包含客户端、微博、微信）的稿件另外计分，且见报后仍能计分；而首发于报纸、见报后再被新媒体平台发布，则只计见报稿分数；鼓励采编人员多提供图片、视频、直播等。提供以上新媒体传播内容，均有额外分数；鼓励采写高流量稿件，设立专门奖励。

　　以上新媒体奖励办法，是为鼓励记者及时发稿（以突发事件为例，在面对其他媒体竞争的情况下，不能做到首发，就拿不到高流量，分数就会较低）；鼓励记者多拍照片、多拍视频、多做直播；鼓励记者主动去寻找更适合新媒体传播的题材，挖掘更适合新媒体传播的细节、精准提炼新闻点。

　　全媒体薪酬体系建立后，记者为新媒体写稿的热情高涨。记者不再像报纸时代那样“白天采访晚上写稿”，而是一边采访，一边用手机打字甚至语音传稿给新媒体编辑处理，发稿速度大大提高；同时，他们还用手机拍摄大量照片、视频；而拍摄视频或者拿到新闻事件发生时的监控视频，也成为记者的主动行为。